阿里云1218打破云计算商业格局 布局云上生态圈
2018年春节刚过，阿里吴向平和王洪群便启程前往青岛，同行的还有40余位东阳木雕工匠。 云1云上（9）喜欢过一种不设限的人生。而要做到上述这些：计算除了原先通常意义上的设计（款式、计算功能）材料、做工、营销（渠道、广宣）、服务（物流、安装、维修）外，更要重视和加强的是：1、深刻的消费者需求洞察：不仅仅是满足消费者的普遍需求，而是挖掘引导消费者内心深处的潜在需求，从而使产品与服务能超出其期望值，可开辟出一块新天地，从而产生意外惊喜效果。
因而：商业生态家具企业的服务与销售对象尤其是适应消费升级（或生活方式进化）后的真正目标应是以新中产阶级为核心，商业生态辐射至具有共同消费观念的消费者。目前属第三次消费升级，格局其前半段特征是衣、食消费下降，住、行消费大幅提升，表现为房价上升，汽车业发达。第二次消费时代为二战后黄金30年，布局特征是中产阶级崛起，形成以家庭为中心的高端消费。
引伸开来：阿里新形势下的企业间的竞争：阿里比拼的可能不再是价格，也不再是款式、性能等等，而是比拼的三个度：1、准度：理解和洞察消费者需求甚至挖掘消费者内心深处的潜在、隐藏需求的准确度。云1云上（8）不迷恋LOGO但崇尚品牌态度。
或者：计算换一种说法，由于消费升级是包含消费行为、心理、环境演变所造就的趋势，即可进一步理解为是生活方式（品质）的进化或升级。 商业生态（4）愿为情绪和精神买单。万链家装总经理汪启帆告诉记者，格局我们的产品紧跟消费需求的变化，严格把关产品，以产品驱动发展。 在记者采访过程中发现，布局互联网家装企业最大的改变是基于一定流量的前提下，夯实整合能力、交付能力。创新思维推动互联网家装企业求变随着新技术的日新月异，阿里许多走在前列的互联网家装企业纷纷结合新技术，阿里用创新思维推动自身新变革，在优势产品领域寻求差异化发展，用实实在在的产品圈粉，使得自身的产品在家装市场上赢得一席之地。 据土巴兔招股书显示，云1云上自2017年下半年起，土巴兔策略性地削减了家装承包业务，更加专注在线平台业务。有统计数据显示，计算近三年倒闭的互联网家装公司超过100家。 |
